不良资产买家们如何各显神通?

日期:2017-09-22 11:56:56 / 人气:542

随着去杠杆的深入,银行、非银金融机构和实业企业均产生了充沛的不良资产供给。那么,这些不良资产到哪儿去?AMC行业都有那些买家?这些买家在目前的大环境下发展的特点和优势有哪些?

不良资产的三大买家是四大AMC、地方AMC和非持牌AMC。我们认为,不同AMC会发挥各自的优势,以不同的方式在去杠杆周期中获利。

四大AMC:

第一,业务各有侧重。四大AMC在不良资产处置业务方面各有侧重点:信达作为第一个获准处置地产等非金融类资产的AMC,在房地产、能源等行业的不良资产包处置方面有比较丰富的经验;华融实施大客户战略获得持续性客户资源,其不良资产规模在四大AMC中处于领先地位;长城重点服务中小企业,开发了中小企业财务顾问及中小企业集合债券等业务板块;东方专注于金融类业务,建立了自身银行不良资产管理与处置的专业优势。我们认为,随着银行业、非银金融机构和实业企业不良资产规模的全面上升,四大AMC业务的各侧重点均有很大的成长空间。

图:信达、华融规模领先

数据来源:公司公告,安信证券研究中心

第二,打造金控促进业务协同。虽然在AMC业务上的侧重点不同,四大AMC有一个共同点:转型金控。目前,信达已经获得七张主要金融业务牌照,而华融、长城和东方距离全牌照也仅有一步之遥。我们认为,四大AMC转型金控主要有两方面原因。一方面,2004年财政部发布《金融资产管理公司有关业务风险管理办法》标志着四大AMC完全政策化阶段的终结,四大AMC开始尝试商业化道路。打造金控不仅让公司做大做强,还有利于增强业绩的多样化,从而加强公司发展的可持续性。另一方面,大金控格局便于四大AMC调动各方资源,在业务协同、用户协同、创新协同和风控协同等方面取得较强的竞争优势。

华融搭建金控较为成熟。华融2017年上半年金融服务业务实现收入总额147亿元(同比增长29.8%),税前利润39亿元(同比增长1.1%),占公司总税前利润之比18%。其中,华融金融租赁为客户提供售后回租等金融租赁服务,华融湘江银行为客户提供稳定的资金来源。而资管和投资业务方面,2017年上半年实现收入总额1492亿万元(同比增长60.4%),税前利润达53亿元(同比上涨55.6%),占公司总税前利润之比达24% ,资管和投资业务是不良资产经营管理业务的延伸和补充,为客户提供了多元化资产管理服务和投融资服务的重要功能性平台。

表:四大AMC均已达成或接近达成全牌照

资料来源:公开信息,安信证券研究中心

第三,深化与四大行的合作。华融、信达和长城均与四大行旗下的孙公司设立了合资公司来改善处置不良资产的压力。银行利用AMC作为通道,以90%的价格或者原价将不良资产包转让给合资公司,并由银行和合资公司共同处置。除了中行和信达合资的中银信达,银行方面的持股比例都低于50%,AMC处于名义控股地位,合资公司的资产、利润不需要纳入银行合并报表的范围。在该操作中,AMC收取的管理费一般不超过资产包本金的千分之八,合资公司收费不超过千分之四,大大地降低了银行损失。但今年以来,银监会密集出台监管政策要求重点治理通过各种手段转移不良贷款的行为。我们认为,随着监管措施加强、不良资产增加压力减轻,AMC与银行对于不良资产的出表操作会逐渐减少,未来二者将会有更加创新的合作模式。

图:AMC与四大行合作模式

资料来源:安信证券研究中心

地方AMC:

第一,政策松绑助地方AMC处置方式创新。原本地方AMC相比四大AMC有处置方式单一(以传统处置方式为主)的劣势。银监会2016年10月允许地方AMC可以通过对外转让处置不良资产业务。地方AMC在处置方式上积极创新,处置方式由清收、转售等传统方式向股权投资、产业链整合、并购重组等主动处置转变,AMC逐渐进入投行化模式。此次政策松绑削弱了四大AMC垄断性地位,提升地方AMC议价能力。2016年11月银监会允许省级政府可增设1家AMC,此举虽然使得地方AMC牌照价值下降,但处置方式的增加提升了地方AMC的盈利能力,同时加快了资产处置的速度。以债转股为例,政策松绑后债转股在对象企业、模式以及价格等方面都体现了市场化原则:对象企业由银企自主协商,避免了行政干预下僵尸企业参与债转股;模式方面只要求通过转股机构完成,可以有更加多样化的实践;交易定价方面则允许参考二级市场交易价格或其他公允价格。市场化使得地方AMC机构业务空间大,且具备盈利空间。

图:不良资产处置方式多样化

资料来源:安信证券研究中心

第二,各路资本的注入促进发挥特长。最早的地方AMC(如上海、重庆和北京等)皆为国资控股,还有着较强的四大AMC的影子。从2014年开始,民营资本开始涉足地方AMC市场(山东、安徽)。而嘉实资本入驻黑龙江嘉实龙昇金融资产管理公司代表着基金子公司也进入了地方AMC的版图。随着地方AMC的扩容和不良资产处置行业发展空间的扩大,各路资本将持续注入地方AMC,带来原本国有资本不具备的信息优势。这有利于地方AMC增强其核心竞争力:市场化资金结合地方政府的背景和资源。我们认为,地方AMC的发展将体现出地域特点。总体来说,不良贷款率高的省份具有更大的发展空间。

图:商业银行不良率高的省份将有更大的AMC发展空间

数据来源:银监会,安信证券研究中心

非持牌AMC:

第一,逐渐打破地域界限。相较于传统AMC,非持牌AMC(即民营资产管理公司)主要提供不良资产交易的建议和撮合等,一般不直接介入处置的具体流程。这类处置平台目前已达200多家。我们认为,非持牌AMC的最大优势在于市场化股权激励。在法律上非持牌AMC只能在二级市场上买入资产包,不可转让,也不可在一级市场上直接收购资产包。随着业务发展,一些大型非持牌AMC逐步实现了跨区域经营,处置手段也愈发多样化。

第二,与四大、地方AMC互补合作。在客户群方面,非持牌AMC主要针对个人和民营中小企业,与四大及地方AMC主要服务大客户形成很好的互补。另外,非持牌AMC与四大及地方AMC形成很好的合作关系,从两者购入金融不良债权,并进行少量(低于10户)的不良资产转让及管理业务或是参与非银机构的特殊资产出让及管理业务。我们认为,凭借与四大及地方AMC良好的互补与合作关系,非持牌AMC将会受益于行业整体的发展。

作者:君天集团


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